Ontvang een e-mail bij een prijsdaling tot onder je gewenste prijs.
Je ontvangt een e-mail wanneer de prijs daalt.
We volgen de prijsontwikkeling van dit product op bol.com (Nederland).
Lean-transformaties mislukken zelden door gebrek aan kennis over de tools. Ze mislukken omdat mensen niet meegaan. Omdat managers weten wat just-in-time is, maar niet hoe je een team in beweging krijgt. Omdat de theorie helder is, maar de praktijk weerbarstig.
De Goudmijn pakt dat probleem bij de wortel aan, niet met een handboek, maar met een verhaal.
Wat leer je in De Goudmijn?
De Goudmijn is een managementroman: een meeslepend verhaal over Phil, een jonge manager die een noodlijdende fabriek moet redden. Terwijl je meeleeft met zijn worstelingen, zijn eerste bezoeken aan de gemba, zijn confrontaties met zijn eigen team en de langzame maar tastbare doorbraken die hij boekt, leer je Lean kennen zoals geen handboek dat kan.
Alle kernconcepten van Lean komen aan bod: just-in-time, kaizen, jidoka, andon, value stream mapping, probleemoplossend denken en Lean leiderschap. Ze worden altijd verweven in de realiteit van een echte transformatie. Je ziet hoe weerstand ontstaat en hoe je ermee omgaat. Je ervaart hoe kleine verbeteringen vertrouwen opbouwen. En je begrijpt waarom Lean in de kern gaat over mensen ontwikkelen, niet over processen optimaliseren.
In 398 pagina's en 21 hoofdstukken overbrugt dit boek de kloof tussen Lean begrijpen en Lean kunnen toepassen.
Waarom moet ik De Goudmijn lezen?
De meeste Lean-boeken leggen uit wat je moet doen. De Goudmijn laat zien hoe het voelt om het te doen en waarom het zo moeilijk is. Dat maakt het boek uniek in de Lean-literatuur.
Freddy en Michael Ballé kozen bewust voor de romanvorm omdat ze wisten dat echte verandering pas beklijft als mensen het herkennen. Niet als een abstracte methodiek, maar als iets wat ze zelf hebben meegemaakt of mee zouden kunnen maken. Lezers beschrijven De Goudmijn dan ook vaak als het boek dat Lean voor hen pas echt heeft doen landen, nadat ze jarenlang trainingen volgden en werkboeken doorploegden.
Het boek is uitgegeven door het Lean Management Instituut en geldt als een van de toegankelijkste en tegelijk meest diepgaande introducties op Lean-leiderschap die er in het Nederlands beschikbaar zijn.
Voor wie is De Goudmijn geschreven?
Wat vinden collega-schrijvers van dit boek?
"De Goudmijn is het beste boek over Lean-leiderschap dat ik heb gelezen. Het laat zien hoe een sensei mensen begeleidt — niet door antwoorden te geven, maar door de juiste vragen te stellen." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute
"Freddy en Michael Ballé hebben iets gedaan wat maar weinig auteurs lukt: ze hebben complexe Lean-principes levend gemaakt. Dit boek lees je in één ruk uit en denk je weken over na." — Dan Jones, co-auteur van The Machine That Changed the World
Extra informatie
Taal
Nederlands
ISBN
9789078413011
Uitgever
Lean Management Instituut
Aantal pagina's
398
Type
Softcover
Over de auteurs
Freddy Ballé was een van de meest ervaren Lean-practitioners in Europa. Als voormalig directeur bij Valeo en later als onafhankelijk consultant begeleidde hij tientallen organisaties bij ingrijpende Lean-transformaties. Zijn praktijkervaring over decennia vormt de ruggengraat van het verhaal in De Goudmijn. Phil's mentor in het boek is voor een groot deel op hem gebaseerd.
Michael Ballé is onderzoeker, auteur en Lean-coach, en een van de meest invloedrijke stemmen in de hedendaagse Lean-gemeenschap. Hij is medeoprichter van het Institut Lean France, schrijft regelmatig voor Planet Lean en heeft naast De Goudmijn meerdere boeken op zijn naam staan, waaronder The Lean Manager en Lead With Respect. Samen met zijn vader heeft hij een genre gecreëerd dat Lean-denken toegankelijk maakt voor een veel breder publiek dan de traditionele vakboeken bereiken.
Bekijk ook eens deze gerelateerde producten.
